Arnaud d'Anjean Entreprise / Business / Finance
Related Articles
Parmi les divers styles de management, Rensis Likert a identifié quatre styles en observant les comportements des dirigeants. Parmi ses propositions se trouve le management paternaliste. En quoi consiste-t-il exactement ? Quelles sont ses caractéristiques et quel choix est le plus approprié pour une entreprise ?
Sommaire
Qu’est-ce que le management paternaliste ?
Le management paternaliste ou management persuasif se reconnait à partir de deux éléments. Ce sont : l’autorité indiscutable du chef d’entreprise et une communication ouverte et directe avec les employés.
En effet, dans ce mode de gestion, le chef d’entreprise adopte le rôle de « bon père de famille ». Ainsi, il possède le pouvoir décisionnel sans déléguer de responsabilités. C’est à lui de définir les objectifs de l’entreprise et la stratégie à suivre.
Malgré cela, le chef d’entreprise maintient une communication constante avec ses employés. Il considère leurs opinions et leurs retours. De plus, il veille à leur bien-être et établit un bon lien de confiance avec eux.
Quels sont types de management paternaliste et leurs avantages ?
Déjà, il faut dire que le management paternaliste ne se décline pas en plusieurs types. Il constitue plutôt un quatrième modèle qui s’ajoute aux formes autoritaire, délégative et persuasive que propose Rensis Likert. Quoi qu’il en soit, ce style a plusieurs avantages.
Chez les employés, on peut noter un sentiment d’appartenance renforcé. Ces derniers se sentent donc valorisés. Par conséquent, cela augmente leur motivation. Dès lors, l’atmosphère de travail est nettement améliorée, en raison de la confiance et de la bienveillance qui s’installent.
En outre, l’entreprise qui fait le choix du management paternaliste peut parvenir à intégrer facilement de nouveaux collaborateurs. Ces derniers se seraient à coup sûr rassurés par l’approche bienveillante du style paternaliste de la société. Cela laisse une image de marque positive pour l’entreprise, étant donné que les salariés véhiculent une image favorable de l’entreprise.
Comment instaurer le management paternaliste en entreprise ?
La mise en œuvre d’un management paternaliste repose sur deux stratégies à savoir : l’écoute et la communication. En effet, vous devez instaurer des actions qui favorisent les échanges avec les collaborateurs. Cela vous permet d’avoir une idée claire de leurs opinions et préoccupations. Ces informations peuvent être utilisées dans le sens du bien-être des employés au travail.
De plus, le chef d’entreprise doit promouvoir un environnement de travail respectueux. Pour cela, il peut mener diverses actions. Entre autres, il peut :
- célébrer les succès ;
- créer un système de gestion par objectifs ;
- suggérer le télétravail dès que les conditions le permettent ;
- fournir des retours réguliers sur le travail de ses employés ;
- prévoir des moyens de reconnaissance formels comme les promotions et les primes.
Par ailleurs, le chef d’entreprise peut aussi offrir à ses collaborateurs des opportunités de développement. Celles-ci peuvent prendre des formes variées. Il peut s’agir de missions spéciales ou des formations ciblées.
Y’a-t-il des inconvénients au management paternaliste ?
Le management paternaliste présente des inconvénients. Par exemple, il peut réduire l’autonomie des employés. Cela se justifie par le fait que le chef d’entreprise conserve le pouvoir de décision. En conséquence, on peut observer une réduction de l’engagement et les contributions des salariés ayant une expertise élevée.
Un autre inconvénient est la capacité de ce style à brouiller la frontière entre vie professionnelle et personnelle. En effet, le management paternaliste peut favoriser des liens étroits entre les membres des équipes. Toujours est-il que le chef d’entreprise doit prendre des décisions basées sur le bien-être de l’entreprise, sans laisser les relations personnelles avoir une influence sur les choix.
Articles similaires
- Former vos équipes à distance : les bonnes pratiques à adopter
- Optimiser la gestion du temps : on vous donne les clés !
- Quels sont les avantages liés à l’usage d’un logiciel de planning ?
- Comment bénéficier simplement du forfait mobilité durable ?
- Comment réussir l’organisation d’un séminaire d’entreprise original à Paris ?
Camille Morin est une professionnelle du marketing digital, spécialisée dans la stratégie de contenu et les nouvelles tendances du commerce en ligne.
